Formatrice & Coach en entreprise à Strasbourg, en Alsace et partout dans le Grand Est

Le coach accompagne la personne dans la profonde connaissance de soi et dans la réalisation de sa vie. Son but est de libérer le potentiel du coaché, pour le porter à son niveau de performance optimal.

A travers différents outils et questionnements, le coaché va prendre conscience de ses freins, de ses peurs, de ses émotions. L’accompagnement avec un coach lui permettra de développer les apprentissages nécessaires à son autonomie, sa responsabilisation et son épanouissement.

Le rôle du coach est d’amener le coaché à réaliser ses défis, ses challenges, à surmonter ses épreuves. C’est un entraîneur de vie, il est expert en motivation, en stratégie de réussite, en développement personnel, en communication, en stratégie de changement et d’évolution durable. Le rôle du coach est de motiver le coaché à poser des actions majeures dans sa vie, est de développer la confiance en soi et l’estime de soi de son client.

Avec les séances de coaching professionnel disponibles à Strasbourg, en Alsace ou à distance, vous bénéficiez d’un accompagnement professionnel pour le développement de vos compétences en entreprise. Les séances de coaching vous permettent d’opérer un changement dans votre comportement, aussi bien dans votre vie personnelle qu’au travail, pour réussir à atteindre vos objectifs.

Lors des séances de coaching en entreprise, je vous pose des questions pour vous guider vers vos objectifs. Je vous accompagne avec empathie, respect et écoute en toute confidentialité. Nous déterminons ensemble les actions à mettre en place. Mon rôle est de vous encourager et à vous challenger pour vous aider à entreprendre des nouvelles actions.

Le coaching en entreprise se déroule à Strasbourg ou Obernai, en Alsace, sur le lieu de l’entreprise ou dans le cabinet de Sois-Toi Coaching à Griesheim-prés-Molsheim. Les séances de coaching en entreprise sont également disponibles à distance partout en France.

• Comment choisir un bon coach professionnel ?
• Est-ce que les séances seront confidentielles ?
• Quand faire appel à un coach d’entreprise ?
• Tout le monde peut-il faire appel à un coach ?
• Combien de séances sont nécessaires pour atteindre l’objectif ?
• Comment se déroule une séance de coaching ?
• Le coach est-il soumis a un code de déontologie ?
• Quelles sont les limites d’un coach ?

Pour les entreprises faire appel à un coach est un moyen très efficace de développer les softs skills tels que empathie, écoute, bienveillance, confiance en soi et son autonomie au sein de leurs entreprises.

Le coaching en entreprise a un impact direct sur le coaché mais également sur son environnement qu’il soit professionnel ou personnel ainsi que sur la performance, l’ambiance au travail, la confiance en soi, la cohésion d’équipe, la motivation, la créativité.

Les deux métiers n’ont pas la même approche, ni les mêmes techniques.
Le coach en entreprise est centré sur l’Humain, sur la personne. C’est à travers son accompagnement qu’il va vous aider à atteindre un ou des objectifs. Les objectifs peuvent être d’ordre :

• Relationnel: mauvaise ambiance, manque de motivation ou de cohésion d’équipe, conflits
• Personnel: manque de confiance en soi, peur de parler en public, gestion du stress, prise de poste
• Organisationnel: changement de structure, d’organisation
• De performance : concilier performance et bien-être.

Le coach vous aidera à mettre en lumière les freins, les blocages parfois inconscients qui vous empêchent de vous réaliser.
Il va vous amener à vous remettre en question sur votre mode de fonctionnement et vous guidera afin de faire émerger en vous les changements à effectuer. Le coach est un formateur, un provocateur, un entraîneur, un challenger, un révélateur, un soutien affectif. Par contre, il ne donne pas de conseils, ni de psychologie.

Le consultant quant à lui peut intervenir sur les aspects techniques des différents domaines d’une entreprise afin d’améliorer la performance. Il est un conseiller dans différents domaines de l’entreprise comme pour la gestion, la comptabilité, les ressources humaines, le recrutement, la performance. En se basant sur l’existant, et le but à atteindre, il propose des solutions pour pallier aux problèmes. La dimension de l’humain n’est pas prise en compte.

Toute personne souhaitant changer une situation actuelle, qui en a « marre d’en avoir marre » et qui est prête à se remettre en question pour sortir d’un schéma souvent répétitif.
Un coach professionnel vous accompagne pour un atteindre un ou des objectifs personnels :

• Développer son leadership
• Réussir sa prise de poste, s’affirmer
• Mieux décider et appréhender les situations complexes
• Développer son adaptabilité
• Mieux gérer ses priorités, son temps
• Gérer le stress, gérer ses émotions
• Gagner en confiance en soi et estime de soi
• Mieux communiquer et être compris
• Gérer des conflits
• Prendre la parole en public

Vous pouvez également solliciter un coach pour atteindre des objectifs ayant un impact sur le collectif.

• Améliorer la cohésion d’équipe et fédérer
• Limiter le « quiet quitting » et le désengagement des collaborateurs
• Accompagner au changement organisationnel
• Réduire l’absentéisme
• Améliorer la QVT
• Limiter les risques psychosociaux
• Favoriser le bien-être au travail pour augmenter la productivité et les résultats

Grâce aux différentes études en neurosciences, développer son intelligence relationnelle consiste à comprendre notre mode de fonctionnement dans sa globalité, nos besoins, nos comportements, nos réactions, nos émotions, notre vision du monde face à situation pour dialoguer avec bienveillance et empathie avec nos interlocuteurs.

Grâce aux neurosciences, les différentes études nous ont permis de comprendre l’impact des émotions sur notre cerveau. Développer son intelligence émotionnelle revient donc à acquérir la capacité à percevoir, maîtriser et exprimer ses émotions, ses sentiments ainsi que ceux des autres.

Soft skills : traduit en français « Compétences douces ». Il s’agit des compétences « hors techniques » appelées également « compétences socio-comportementales » ou « compétences humaines ». Ces compétences n’ont pas été apprises dans le parcours scolaire. Les Soft skills concernent, par exemple, l’empathie, la gestion du temps, l’intelligence émotionnelle, la confiance en soi, la motivation, la gestion du stress, la créativité etc.

Hard skills : traduit en français « Compétences dures ». Il s’agit des compétences « techniques » ou « savoir-faire » liées au métier et enseigner dans le système scolaire, en formation. Les Hard skills concernent par exemple : la finance, le droit, la mécanique… et sont prouvés par des diplômes ou des certifications.

Mad Skills : traduit en français  » Compétences folles ». Il s’agit des compétences « loisirs » que l’on pratique et qui peuvent avoir un grand intérêt dans le cadre du travail. Les Mad skills concerne par exemple : une personne qui est coach de basket, pourra utiliser cette compétence pour motiver une équipe, créer de la cohésion d’équipe.